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时光飞逝，在不断见证历史中，2020已经只剩下两个月了，企业年初制定的年度目标是否能顺利达成，也已经到了最关键的冲刺阶段。受到上半年新冠疫情影响而造成的目标缺口，
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最近，小编有接触过不少行业老板，说到今年的市场行情，无一例外就是一个大大的“惨”字。对外市场营销突破难、增长难，甚至与往年持平都很难，无法实现盈利。对内管理越来越
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这两年，随着内外部环境的变化，加上新冠疫情叠加，企业经营面临更多的不确定性。 如何在不确定性当中找到自身企业的确定性，如何实现绩效提升、目标突破，如何让企业突出重
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今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。作为中
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再过几天，就是二十四节气中的“冬至”，岁末年初，又到了每个企业年度总结与制定新一年度计划的时候了。 凡事预则立、不预则废。俗话说“一年之计在于春”，而在理践咨询潘
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“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 2019年第一季度已经过去，年初制定的目标完成得如何？接下来开始的第二季度，又如何有效完善优化目标并确保
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不论时代如何发展，企业经营管理的本质都不会变。 目标管理始终是企业管理中最重要的管理，是其它一切管理的导航和抓手。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标
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新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。对于企业来说，一年之计在于冬，冬天是制定来年企业年度计划的最佳时期。如果冬天你已经错过，那么春天要迎头赶上。倘
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