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时间讲师课程
余伟辉
时间
研究
余伟辉
精益管理
博凯
精益生产
时间
研究
1 . 密集抽样法-----马表量测法 1.2 影片分析法 1.3 预定
时间
标准法 2﹒分散抽样法-----工作抽查 3.
时间
研究的定义: 是一种应用技术, 旨
余伟辉
时间
价值分析
余伟辉
精益管理
博凯
时间
价值分析
精益生产
动作分解:区分有价值(V/A)和无价值动作(NO V/A) 有价值动作---------客户付费的部分 无价值动作--------客户不付费的部分 而无价值动作包
李春林
自律自强 高效优能——YOU CAN
时间
管理法则
时间
管理
管理技能
???课程目标?本课程的目标是让学员了解
时间
管理的重要性,懂得如何正确的分配
时间
并充分有效地利用
时间
。学会
时间
管理的基本准则、方法和技巧,从而提升工作效率,降低企业
罗建华
《
时间
管理与计划管理》
企业管理
【课程特色】 罗老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训,将其多年的知识凝练和管理经验运用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学
王颖钊
《中层管理者综合能力提升》(MTP)
中层管理,MTP,目标管理,
时间
管理,情境领导力
《中层管理者综合能力提升》(MTP) 主讲:王颖钊 管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认
黎翔
高效
时间
管理
时间
管理
效能提升
效率提升
《高效
时间
管理模型培训》 课程背景: 懂得
时间
管理的人,总是做
时间
的主人;不懂
时间
管理的人,永远是
时间
的奴隶。 管理学大师彼得·德鲁克说,
时间
是最为宝贵的资源,如
刘小明
MTM-预定动作
时间
标准法
工业工程
预定工时
标准工时
IE
MTM
一、预定动作
时间
标准法概述 1、预定动作
时间
标准法的产生 2、预定动作
时间
标准法的特点 3、预定动作
时间
标准法的用途 (1)建立标准
时间
(2)为生产的事先评估提
黄梓博
《高效
时间
管理》
中层管理
领导力
绩效管理
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 世上最成功和最不成功的人一样的是一天都只有24小时,区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。那么
时间
究竟是什么呢? 我们
张见明
工作计划与
时间
管理
工作计划与
时间
管理
工作计划
时间
管理
课程描述: 本课程突破了传统的
时间
管理框架,充分展示了深度
时间
管理的内涵,注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与
时间
管理的诠释。 管理者越来越忙,从早忙
马永强
【管理者提升计划MTP—
时间
管理】
时间
管理
mtp
马永强老师
管理者提升计划
【管理者提升计划MTP—
时间
管理】 【课程背景】 人生最宝贵的两项资产:一项是头脑,一项是
时间
。无论做什么事情,即使不用脑子,也要花费
时间
。因此,
时间
管理水平高低
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